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MANAGEMENT CONSULTING

Mittelständische Unternehmen müssen sich strategie- und marktkonform ausrichten und weiterentwickeln,
um dauerhaft wettbewerbsfähig zu bleiben.

Dies stellt sie vor große Herausforderungen, z.B. bei der Nutzung moderner Management- und Controlling-Konzepte auf Basis innovativer Technologien, beim Vertriebsstrategie-konformen Marketing-Prozess als integraler Bestandteil einer erfolgreichen Marktbearbeitung und insgesamt bei der Integration von Konzept, Prozess und genutzter Technologie.

Bei der Bewältigung dieser Herausforderungen können wir hervorragend unterstützen, sei es durch Erarbeitung einer werthaltigen Unternehmensstrategie, bei der Begleitung der praxisorientierten Umsetzung bis hin zum Interim-Management durch temporäre Besetzung wichtiger Unternehmensfunktionen (CEO, COO, CFO) als Teil der ganzheitlichen Management-Beratung.

Durch langjährige Erfahrungen in unseren bisherigen Kundenprojekten analysieren wir gemeinsam mit Ihnen Ihr Geschäftsmodell, identifzieren die Werttreiber und Erfolgsfaktoren und binden die Erkenntnisse in eine optimierte Unternehmensstrategie ein. Wir unterstützen beim Aufbau Strategie-angepasster Organisations-Strukturen und Go-To-Market-Prozesse und lassen Sie auch nicht alleine, wenn es darum geht, "besondere" Unternehmenssituationen wie Restrukturierung oder die Vorbereitung auf einen Unternehmensverkauf zu bewältigen.

Informationen zu CFO-Consulting finden Sie hier

Bausteine unseres Beratungsportfolios

Go-To-Market-Strategien

  • Digitalisierung der Vertriebsprozesse Lead-Factory bis Kundengewinnung)
  • Erarbeitung von Marktauftritts- und Kommunikationsstrategien
  • Aufbau von Kundenservice- und Support-Prozessen
  • Konzeption und Betreuung von Performance-Marketing-Kanälen
  • Abbildung der Marketing-Prozesse im CRM-System

Exit-Strategien

  • Status-Analysen der wirtschaftlichen und strukturellen Voraussetzungen für einen erfolgreichen Exit
  • Identifikation von Optimierungsansätzen zur Unternehmenswert-Steigerung vor Exit
  • Aufbau Business-Plan, financial fact books, exit story
  • Due-Dilligence-Begleitung

Reorganisation / Restrukturierung

  • Zielfindung, Controlling auf Basis von Kostenmanagement-Tools
  • Optimierung des Geschäftsmodells
  • Gestaltung Strategie-konformer Prozesse, Optimierung der Leistungs- und Unterstützungs-Prozesse
  • Einführung agiler Managementmethoden auch in Haupt- und Unterstützungsprozessen
  • Aufbau der notwendigen KPI- und Controlling-Strukturen

Business-Development

  • Einführung prozess-orientierter Organisationsstrukturen und deren Abbildung im Finanz- und Rechnungswesen
  • Internationalisierungs-Ansätze
  • Begleichtung der horizontalen und/oder vertikalen Integration
  • Compliance-Analysen und Aufbau von Compliance-Readiness-Strukturen (QM, Arbeitssicherheit, Datenschutz etc.)

In folgenden Bereichen können wir Sie konkret unterstützen:

Erarbeitung von Go to Market Strategien
Reorganisation und Restrukturierung auf Basis von Kostenmanagement-Programmen
Erarbeitung und Umsetzung von Exit-Strategien mit DD Begleitung
Business Development und Organisationsentwicklung
Digitalisierungsstrategie für die internen Prozesse, für das Go to Market und für das angebotene Produkt-Portfolio

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