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CFO CONSULTING

Der Chief Financial Officer (CFO) steht heute häufig im Mittelpunkt von wichtigen,
zukunftsentscheidenden Fragestellungen für mittelständische Unternehmen.

In der Finanzfunktion als "Nervenzentrum" laufen alle für die Steuerung des Unternehmens wichtigen Informationen zusammen, der CFO übernimmt hier wesentliche übergeordnete strategische und administrative Funktionen.

Die wachsende Komplexität des Unternehmensumfeldes, Internationalisierungs-, Wachstums- oder Digitalisierungs-Fragestellungen stellen grosse Anforderungen an den CFO und sein Team, entsprechendsind auch Rechnungswesen und Controlling als wichtige Unternehmensfunktionen weiter zu entwickeln. U.a. durch Anpassung von Organisationsstrukturen, Digitalisierung im Finanzbereich können CFO wieder Freiräume schaffen, um das volle Potenzial der Finance- und Controlling-Organisation zu entfalten.

Beispiel Digitalisierung: Die fortschreitende Digitalisierung sämtlicher Unternehmensbereiche ist allgegenwertig und und nimmt starken Einfluss auf die strategische Ausrichtung der Unternehmen, der digitale Wandel erfordert die Bereitstellung nennenswerter Management- und Controlling-Kapazitäten, um an den digitalen Wachstumspotenzialen teilhaben zu können. Digitalisierung führt zum Umbau von Geschäftsmodellen, Prozessen und Kulturen im Unternehmen, und hier kommt der CFO- und Controlling-Organisation eine Schlüsselrolle zu. Gleichzeitig verändert sich auch die Controllerorganisation mit Ihrer Informations- und Entscheidungsvorbereitungsfunktion in rasantem Maße, denn die Digitalisierung macht auch vor Support-Prozessen im Bereich Finance nicht Halt. Die digitale Geschäftsprozess-Optimierung im Finanz- und Rechnungswesen ist ein wichtiges Erfordernis und Gebot der Stunde.

Wir haben einen sehr hohen Erfahrungsschatz und viel Wissen zu allen Aufgabenstellungen aus den Bereichen Finance und Controlling, auch wenn es darum geht, ein Unternehmen in guten wie auch schwierigen Zeiten als CFO, Kaufmännischer Leiter, Leiter Controlling/Finance zu begleiten. Wir bringen bringen nicht nur moderne und innovative Controlling- und Finance-Modelle für Unternehmens- und Finanzplanung, Berichtswesen, Konsolidierung und Kalkulation mit ein, sondern begleiten Unternehmen auch bei der Finanzierung von Wachstumsphasen oder der Bewältigung von Restrukturierungs-Aufgaben.

Informationen zu Management Consulting finden Sie hier

Bausteine unseres Beratungsportfolios

Controlling-Systeme

  • Abteilungs- und prozess-spezifische Controlling-Tools für Einkauf, Vertrieb, Logistik und sonstige Leistungsbereiche
  • Konzeptionierung und Umsetzung der Berichts-, Analyse- und Planungssysteme, ggf. Erweiterung von Finanzdimensionen
  • Optimierung von Buchungsstrukturen und Buchungsqualität
  • Berücksichtigung von Intercompany-Sachverhalten
  • Digitalisierung/ Automatisierung der Controlling-Prozesse

Integrierte Unternehmensplanung

  • Strategiekonforme Umsatz-, Deckungsbeitrags- und Gemeinkosten-Planungen auf Monats, Jahres- und Mehrjahresebene
  • Dedizierte Berücksichtigung der Abteilungs- und Prozess-Strukturen der Organisation
  • Integration der Teilpläne (GuV, Bilanz, Cash-Flow) inkl. Investitions-, Abschreibungs-, Zins- und Darlehensplanung

Finanz- und Liquiditätsplanung

  • Aufbau unternehmensspezifischer Liquiditätsplanungen inkl. Plan-Ist-Vergleichen
  • Direkte vs. indirekte Cash-Flow-Ermittlungen
  • Cash-Management, auch unter Konzern-Gesichtspunkten
  • Rollierende Forecasts zur kurzfristigen Liquiditäts-Prognose
  • Lieferanten- und sonstige Gläubiger-Kommunikation für optimierte Working-Capital-Steuerung
  • Integration rollierender Vertriebsabsatzplanung
  • Budget-Forecast

Finanzierungs-Prozesse

  • Vorbereitung und Begleitung von Bankgesprächen
  • Pflichtenüberwachung aus (Konsortial-)Kreditverträgen
  • Erarbeitung und Begleitung alternativer Finanzierungs-Strategien, z.B. Leasing, (reverse) Factoring, Bürgschafts-Finanzierung, Fördermittel etc.

Folgende Kernkompentezen weisen wir im CFO Consulting aus:

Aufbau und Implementierung von Controlling-Systemen
Investition- und Rentabilitätsrechnung
Finanz- und Liquiditätsplan
Integrierte Unternehmensplanung (von Vetriebsabsatzplanung bis zur integrierter GuV und Bilanz)
Begleitung von Finanzierungsprozessen bis hin zu Bankengesprächen

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